当下的宣传环境以及人们对于过程和结果的预期早就让营销过了单纯信息爆炸式宣传的时期，更能吸引参与者的往往是那些能让人有所感触，耳目一新的东西。对于我们这些提供互联网服务的单位或机构来说，创意团队就成了一个非常重要的部门，对单位本身和服务客户来说都是相当关键的。那么对于创业团队，你当初是基于什么角度考虑而创立它的呢，你又是通过什么方式来合理高效的运营你的创意团队。

    开始任何新的商业冒险都是令人兴奋的。你摆脱了公司生活的束缚，你终于能够控制自己的时间表、利率、客户基础和工作流程。作为一个自由职业网站设计专业的石头，不是吗?

    但是当你太用力时，会发生什么呢?换句话说，你有太多的工作要做，没有足够的时间和精力去做，而不影响质量。你想成为一个成功的、快乐的自由职业者，但你知道，随着你的设计业务的增长，一定会有一些事情发生。

    当你觉得自己已经受够了长时间的工作，持续的高压力，创造力和生产力的下降，是时候开始招人了。但这并不是简单的雇佣一些承包商外包工作。如果你没有准备好处理它，那么管理你的网页设计业务的创意团队是很困难的。

    成功管理创意团队的5个技巧。

    所以，你已经决定是时候为你的生意寻求帮助了。在管理你的新创意团队时，这里有5个小贴士:

    1。决定谁来管理他们。

    你运行的是网页设计业务，这意味着你需要创造性的工作来完成你的产品，并卸载你的一些工作。这可能需要招聘:

    网页设计师

    Web开发人员

    广告文案

    视频设计师

    动画师

    理想的情况是，你应该从雇人来完成那些不属于你的任务。这可能包括聘请一位创意总监或生产经理，如果你觉得自己无法胜任管理创意团队的任务。考虑以下:

    你喜欢和同事建立关系吗?

    你能处理好冲突吗?

    你被告知你是一个好的教练或教练吗?

    你喜欢领导会议和头脑风暴会议吗?

    你会给别人提供实用、有用和积极的反馈吗?

    你喜欢从别人那里得到反馈吗?

    如果你回答“不”超过三个以上的问题，那么在你的新员工名单中加入创意总监。如果你对以上三个问题的回答是“是”，那么你将会在管理你的创意团队方面做得很好，并且可以继续阅读更多的管理技巧。

    2。理解他们所做的事情

    作为一名自由职业者，最让人沮丧的是当客户(有时是经理)声称这项工作“很容易”的时候。虽然它可能是真的,像帆布设计外行可以使用一个程序和一个网站“设计”一个图像,或者一个经理可以工艺一个博客专栏,工作质量这些未经训练的人产生不匹配的工作质量得到训练有素的和受过教育的创造性人才。

    当然，您已经理解了这是一个web设计的自由职业者。但是，您是否真正了解web开发过程中的内容，以及为什么需要一个月的程序员来完成一个网站?或文案怎么样?你是否理解了优化内容的复杂性，不仅是为了用户的可读性，而且是为了搜索引擎?

    虽然我不是说你需要在每一个领域都训练，但最好能了解你的团队成员的工作。这样，当他们遇到一个问题或拒绝你给他们的请求时，你就会明白背后的原因。

    3鼓励创造力

    在你的工作中，你知道客户并不总是喜欢独特的或实验性的设计，这使得创造性的自由职业者的管理有些困难。虽然你不想扼杀任何人的创造性努力，但你也不希望从客户委托的指导方针中有太多的背离，从而不断地让你落后于进度或超出预算。

    为了实现这一平衡:

    向团队成员提供一个正式的培训过程，让他们了解如何使用风格指南并遵守最佳实践。

    每一个新项目都要给你的团队明确的指导和指导。

    鼓励团队创造性的投入。你可以定期进行头脑风暴，让他们为你的设计策略和计划做出贡献。

    分配挑战他们技能的工作，并提供一个更刺激的环境。如果他们感到无聊，这将使他们远离铁轨。

    只要记住，如果没有基本的培训或明确的指示，你的承包商可能会觉得他们可以自由地在任何他们认为合适的方向上工作。所以，最终你要建立一个安全的框架，他们可以在里面工作。

    4所示。简化他们的工作流程

    只要有可能，为你的团队成员提供更好、更聪明、更快的做事方法。再说一次，这并不是要扼杀创造力。这是为了让他们从平凡的工作中解脱出来，这样他们就能兴奋起来，有更多的时间来享受乐趣。

    考虑投资:

    支持更紧密协作的项目管理系统;

    线框图，故事板，以及其他头脑风暴和计划工具;

    设计特定的工具来创建模型，原型，等等;

    为质量检查、标题优化、SEO评估等编写工具。

    并且确保为每个角色创建了文档。这将简化登机和培训过程，成为一个良好的未来参考点。

    5。定期会议

    不管你是雇佣全职员工、兼职员工还是承包商来填补你的职位，这些人现在都是你团队的宝贵成员，需要被这样对待。当然，将上述原则应用于您的管理风格将会支持这种类型的工作关系。然而，你也需要超越这一点，每周、每个月、每个季度都花时间与他们联系。

    这些签到是由你来定义的，但应该有明确的目的。他们不应该只是说“嗨”，对微观管理，或者以任何方式损害你们的关系。以下是一些你可以正确使用这些常规检查的方法:

    每周召开一次会议，讨论管道内的项目，以及与交付物或时间线有关的任何问题/关注事项;

    每月一次的会议讨论双赢和改善的领域;

    每季度召开一次会议，审查个人目标，并制定一项会议计划;

    每年一次的会议回顾整体绩效，讨论团队成员的未来目标和职业轨迹。

    你永远不可能自己独立奋斗

    当它涉及到济南网站建设的范畴里的时候,这种说法更真实。

    当你的事业开始时，你可能会发现你独自工作，你最终需要在你的规模上雇佣别人。只是要注意你如何管理他们。当你管理有创造力的个人时，你会有一种微妙的平衡，上面的5个技巧会确保你在这样做的时候保持每个人的最佳利益。